السعودية
كندا
المساعد المعتمد في إدارة المشاريع
في نهاية هذا البرنامج، سيتمكن المشاركون من:
• فهم مفاهيم ومعرفة إدارة المشاريع
• فهم نهج معهد إدارة المشاريع (PMI) لإدارة المشاريع
• توضيح العمليات والمفاهيم الكامنة وراء تقديم مشروع ناجح داخل نطاقه وفي الوقت المحدد وبميزانية محددة وبمعايير جودة عالية
• إعداد الطالب لاجتياز امتحان شهادة إدارة المشاريع المحترفة (CAPM)
المحور 1 – مقدمة
1 اجزاء
- تعريف المشكلة، الأسباب والنتائج
- لماذا إدارة المشاريع؟
- الصورة المتكاملة
المحور 2 - بناء الأساسات
1 اجزاء
- تعريف المشروع، خواصه و تصنيف المشاريع
- تعريف المعنيين
- بيئة إدارة المشاريع
- منهجية معهد إدارة المشاريع
- بدء ورشة المحاكاة "إدارة مشروع حقيقي باستخدام منهجية PMI"
- ورشة المحاكاة اختيار المشروع
- ورشة المحاكاة تعريف دورة حياة المشروع
المحور 3 - عمليات بدء المشروع
1 اجزاء
- أهمية عمليات البدء
- عمليات، مدخلات، أدوات وأساليب، ومخرجات بدء المشروع
- ميثاق مشروع
- ورشة المحاكاة كتابة ميثاق المشروع
- تحليل المعنيين
- ورشة المحاكاة كتابة سجل المعنيين
المحور 4 - عمليات التخطيط
1 اجزاء
- أهمية التخطيط
- أهمية خطة إدارة المشروع
تعريف النطاق
- تعريف متطلبات المشروع
- ورشة المحاكاة تجميع المتطلبات بالعصف الذهني ومخطط الصلة Affinity Diagram
- ورشة المحاكاة توثيق المتطلبات باستخدام الخرائط الذهنية
- بيان نطاق المشروع
- تحليل مخرجات المشروع باستخدام WBS
- ورشة المحاكاة بناء WBS
جدول المشروع
- شبكة علاقات المشروع
- ورشة المحاكاة بناء شبكة علاقات المشروع
- بناء الجدول الأولى للمشروع
- مشاكل التقدير فى مشاريع
- ورشة المحاكاة تقدير مدة الأنشطة وموارد المشروع البشرية والمادية
- فن بناء الجدول المرن
- تحليل الجدول
- ورشة المحاكاة توزيع مهام العمل
- ورشة المحاكاة تحليل الجدول باستخدام المسار الحرج
الميزانية
- الكلف أنواعها وفئاتها
- ورشة المحاكاة تقدير الكلفة وإستخراج الميزانية وبناء منحني S
- تخطيط الجودة، الموارد البشرية والاتصال
تخطيط المخاطر
- عمليات تخطيط المخاطر
- سجل المخاطر، فئات المخاطر وهيكل تصنيف المخاطر
- ورشة المحاكاة تعريف مخاطر المشروع
- التحليل النوعي للمخاطر
- ورشة المحاكاة تحليل المخاطر باستخدام مصفوفة الإحتمال والتأثير
- التحليل الكمي للمخاطر
- استراتيجيات الرد على المخاطر
- ورشة المحاكاة بناء سجل المخاطر
تخطيط المشتريات والعقود
- دورة حياة المشتريات والعقود
- اجتماع بداية المشروع
- عمليات، مدخلات، أدوات وأساليب، ومخرجات التخطيط
المحور 5 - عمليات التنفيذ
1 اجزاء
- المهارات الأساسية في التنفيذ
- عمليات، مدخلات، أدوات وأساليب، ومخرجات التنفيذ
المحور 6 - عمليات المتابعة والتحكم
1 اجزاء
- أهمية عمليات المتابعة والتحكم
- عمليات، مدخلات، أدوات وأساليب، ومخرجات المتابعة والتحكم
- بماذا، كيف، ومتي نمارس عمليات التحكم
- نظام إدارة التغيير
- تقنيات القيمة المكتسبة
المحور 7 - عمليات إغلاق المشروع
1 اجزاء
- أهمية عمليات الإغلاق
- إجراءات إغلاق المشروع، العقد والمرحلة
- عمليات، مدخلات، أدوات وأساليب، ومخرجات إغلاق المشروع
.jpeg)