التميز والتخطيط والتنفيذ المؤسسي
رقم الاعتماد: 115319365
يهدف هذا البرنامج إلى
تزويد المشاركين بالمهارات المعرفية والسلوكية اللازمة لتمكينهم من مهارات التخطيط
التنفيذي وتطبيقها في مواقع أعمالهم بكفاءة وفاعلية.
في نهاية
هذا البرنامج، سيتمكن المشاركون من:
•
تعريف المفاهيم الأساسية للتخطيط..
•
المقارنة بين التخطيط الاستراتيجي والتنفيذي
والتشغيلي ا(التكتيكي)
•
استخدام الأسلوب العلمي في إعداد الخطة
التنفيذية بكفاءة وفاعلية.
•
استخدام الأساليب العلمية في جدولة الخطة
التنفيذية بدقة وإتقان.
•
استخدام الأساليب العلمية في وضع مؤشرات
الأداء لقياس ومتابعة التنفيذ.
•
تفسير العلاقة بين التميز المؤسسي والتخطيط
التنفيذي.
•
تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى برامج
تنفيذية باستخدام نموذج RADAR .
•
معرفة آليات بناء ووضع مؤشرات الأداء في
قياس ومتابعة تنفيذ الخطط الاستراتيجية والتنفيذية .
محتويات البرنامج
- المقصود بــالتخطيط
- المبادئ الأساسية للتخطيط
- التخطيط الاستراتيجي أم الخطة الاستراتيجية
- استراتيجيات تحليل الواقع المؤسسي
- نموذج رادار كأداة تنظيمية آليات تحول الأهداف الاستراتيجية إلى برامج تنفيذية باستخدام نموذج RADAR.
- أهمية التخطيط لنجاح المؤسسات
- المقصود بالتخطيط التنفيذي
- التخطيط التنفيذي المؤسسي
- المراحل الرئيسية لعملية التخطيط التنفيذي
- قائمة التحقق لكل مرحلة من مراحل التخطيط التنفيذي
- هيكلية المتابعة لأداء الخطط التنفيذية
- الإجراءات المنظمة لإعداد ومتابعة الخطط التنفيذية
- آليات بناء ووضع مؤشرات الأداء في قياس ومتابعة تنفيذ الخطط الاستراتيجية والتنفيذية
- النماذج المنظمة لإعداد ومتابعة الخطط التنفيذية
- مفهوم التميز الوظيفي
- مفهوم التميز المؤسسي
- معايير التميز المؤسسي وفق نموذج التميز الوطني
- متطلبات التميز المؤسسي وفق النموذج الأوروبي EFQM
- علاقة التميز المؤسسي بالتخطيط التنفيذي
- اهمية التميز الوظيفي.
- مفهوم الرقابة الاستراتيجية
- المكونات الأساسية لعملية الرقابة الاستراتيجية
- أنواع ومستويات ومراحل الرقابة الاستراتيجية
- مفهوم الاداء ووسائل قياسه
- تقييم الاداء الاستراتيجي
- التدقيق الاستراتيجي
- أهمية الرقابة الاستراتيجية
المدرب
Super admin
Administrator
Admin of ejaabi
تقييمات المتدربين
التقييم