966-566111404
شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP)
رقم الاعتماد: 115353437 - إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)
3.1
2025
آخر تحديث December 2025
اعتماد
صقل وتنمية قدرات ومهارات المشاركين في مجال
إدارة المشروعات، من خلال إكساب المشاركين المهارات والمعارف والأدوات والأساليب
التقنية لتطبيقها على أنشطة المشروع لتحقيق متطلبات المشروع بكفاءة وفعالية لجميع
مراحله. وكذلك الإعداد والتدريب للحصول على شهادة أخصائي إدارة المشاريع PMP
من معهد إدارة المشاريع في الولايات المتحدة الأميركيةPMI .
بنهاية هذا
البرنامج، سيكون كل مشارك قادرا على:
· فهم
مفصل لنظام تسليم القيمة، مبادئ إدارة المشروع الإثني عشر، ومجالات إدارة المشروع
الثمانية
· معرفة مجال
الأشخاص لمدير المشروع (المهام والعوامل المساعدة)
· التحكم
في مجال العمليات لمدير المشروع (المهام والعوامل المساعدة)
· حصر بيئة الأعمال لمدير
المشروع (المهام والعوامل المساعدة)
· اجتياز
اختبار شهادة أخصائي إدارة المشاريع من المحاولة الأولي
محتويات البرنامج
6 المحاضرات
- المعاناة، المشاكل، ماهية الحل
- لماذا تفشل المشاريع
- الصورة الكلية
- خصائص المشروع
- أصحاب المصلحة
- بيئة إدارة المشروع
- منهجية معهد إدارة المشاريع (ورشة عمل: اختيار المشروع)
- نظام تسليم القيمة
- إدارة المنتج
- بيئة المشروع
- مبادئ إدارة المشروع
- مجالات إدارة المشروع
- التفصيل
- النماذج، والطرق، والنتاجات
- شهادة أخصائي إدارة المشاريع:
- - التقدم بطلب للحصول على شهادة أخصائي إدارة المشاريع والدفع
- - متطلبات الأهلية لشهادة أخصائي إدارة المشاريع
- - كيفية تسجيل خبراتك ومستواك العلمي في الطلب
- - رسوم شهادة أخصائي إدارة المشاريع
- - معلومات اختبار شهادة أخصائي إدارة المشاريع
- تحديد منهجية/ أساليب المشروع وممارستها المناسبة
- إنشاء هيكل حوكمة المشروع (ورشة عمل: تحديد دورة حياة المشروع):
- - إشراك المعنيين (ورشة عمل: تحديد، تحليل، وإستراتيجيات المعنيين)
- - تخطيط النطاق وإدارته (ورشة عمل: بناء هيكل تجزئة المخرجات)
- - تخطيط الجدول الزمني وإدارته (ورشة عمل: تعريف وتقدير أنشطة المشروع)
- - تخطيط الموازنة والموارد وإدارتهما (ورشة عمل: تقدير الموارد - ورشة عمل: تقدير التكلفة والميزانية)
- تخطيط جودة المنتجات/ التسليمات وإدارتها
- إدارة التواصل - تقييم المخاطر وإدارتها (ورشة عمل: تحديد وتحليل المخاطر وتحديد إستراتيجيات الرد)
- تخطيط المشتريات وإدارتها
- دمج أنشطة تخطيط المشروع
- تنفيذ المشروع بالسرعة المطلوبة لتحقيق مردود الأعمال
- إدارة أدوات المشروع
- إدارة تغييرات المشروع
- إدارة مشكلات المشروع
- ضمان نقل المعرفة لاستمرار المشروع
- تخطيط وإدارة إغلاق المشروع / المرحلة ونقل المسئولية
- التصور والتخيل في الأجايل (ورشة عمل: تقدير الموارد)
- - بيان الرؤية (ورشة عمل: كتابة بيان الرؤية)
- - الأشخاص الوهميين Personas (ورشة عمل: تعريف Personas)
- - الألعاب الإبتكارية
- - خريطة القصة (خارطة طريق المنتج / إستراتيجية المنتج)
- تخطيط الإصدار
- - عمليات وخطوات إعداد خطة الإصدار
- ورش العمل:
- - كتابة قصص المستخدمين
- - بناء سجل المنتج
- - ترتيب قصص المستخدمين (موسكو)
- - تحديد وزن قصص المستخدمين (نقاط القصة)
- - لعبة تخطيط البوكر
- - تحديد نطاق المشروع المبدئي
- - تحديد مدة التكرار
- - تقدير السرعة الانتاجية المبدئية Velocity
- - معرفة عدد تكرارات المشروع المبدئية (المدة)
- - تعريف ماذا يعني إنجاز التكرار DoD
- - رسم مخطط الحرق التنازلي للإصدار Burndown Chart
- تخطيط التكرار
- - رؤية التكرار
- ورش العمل:
- - بناء سجل التكرار
- - تحديد المهمات
- - رسم مخطط الحرق التنازلي للتكرار
- تنفيذ التكرار
- - التخطيط اليومي (الاجتماع وقوفا)
- - السيناريوهات المحتملة خلال تنفيذ التكرار
- - تنقيح سجل الأعمال Grooming
- ورش العمل:
- - تعديل مخطط الحرق التنازلي للتكرار
- - استخدام لوحة KANBAN
- إغلاق التكرار
- - المنتج الجاهز للشحن
- - السيناريوهات المحتملة عند إغلاق التكرار
- - اجتماع مراجعة التكرار
- - اجتماع التقييم المرجعي Retrospective
- ورش العمل:
- - تعديل تقدير السرعة الانتاجية Velocity
- - تعديل مخطط الحرق التنازلي للإصدار
- فرق عمل الأجايل
- - فريق العمل ذاتي التنظيمSelf-organized
- - بيئة آمنة
- - موقع مشترك
- - الاتصالات التناضحية Osmotic
- - عارض المعلومات Information Radiator
- إدارة النزاع
- قيادة فريق العمل
- دعم أداء الفريق
- تمكين أعضاء فریق العمل والمعنيين
- ضمان تدريب أعضاء فریق العمل/ المعنیین بشكل كاف
- بناء فریق العمل
- التعامل مع العوائق، الحواجز، العقبات التي تواجه فریق العمل وإزالتها
- التفاوض على اتفاقيات المشروع
- التعاون مع المعنیین
- بناء فَهم مشترك
- إشراك ودعم فرق العمل الافتراضية
- تحديد القواعد الأساسية لفرق العمل
- توجيه المعنیین ذوي الصلة
- دعم أداء فریق العمل من خلال الذكاء العاطفي
- تخطيط وإدارة امتثال المشروع
- تقييم وتسليم منافع المشروع ومردوده
- التقييم والتعامل مع متغيرات بيئة الأعمال الخارجية لمعرفة مدى تأثيرها علي نطاق المشروع
- دعم التغيير المؤسسي
المدرب
Trainer-admin
3.1
التقييم
التقييم
20
الطلاب
32
الدورات التدريبية
تقييمات المتدربين
التقييم